文｜牛透社
这几年，企服圈的老板们聚在一起，聊天的画风已经全变了。
以前大家满嘴都是怎么做产品裂变、怎么拿美元基金的高估值、怎么去敲钟上市。现在呢？资本捂紧了钱袋子，大模型又直接杀到了家门口，大家聊得最多的是：“公司账上还能撑几个月？要不要找哪家大厂‘交个朋友’？”
说白了，“交朋友”就是体面地找人接盘。当大厂决定把软件功能全都拆成底层接口，装进自己的超级大模型里时，这就吹响了“大鱼吃小鱼”的冲锋号。
未来的企服生态，根本养不活几千家功能差不多的 SaaS 厂商。未来的格局，是大厂搭台子，少数拥有极深行业经验的厂商提供底层接口。在这个大洗牌的背景下，一场针对“核心业务资产”的收购和重组，其实已经开始了。
01 中腰部 SaaS 进退两难要看懂这波收购潮，咱们得先看看那些年收入几千万到一个亿的中型 SaaS 厂商，现在日子有多难。
以前靠着“卖账号”和养一帮地推销售，他们还能在一个细分领域里过得挺滋润。但现在，他们碰到了两个要命的坎：
第一道坎：被大厂的免费功能直接“截胡”。
现在大模型越来越聪明，钉钉、飞书上搭个轻应用也极其简单。以前你需要花几十万买套系统来做审批、报销或者基础 CRM，现在客户一句话或者用个免费插件就零成本搞定了。你那些没有多深门槛的通用功能，人家凭什么还要掏钱买？
第二道坎：想转型，但账上没钱熬不过去。
有些聪明的厂商想转型，干脆不要前端界面了，直接做底层接口，按客户的调用次数收钱。想法很好，但现实很骨感：从以前“一年收一次预付款”，变成“每个月按次结账”，中间会有大半年极其难熬的“收入空窗期”。现在投资人又不给钱，很多中型 SaaS 根本熬不过这段断粮期，资金链直接就崩了。
前端产品卖不上价，想转型又没钱熬。这些厂商手里唯一值钱的，就只剩下那几万行经过市场验证的核心代码，和积累多年的行业数据规则了。他们不再是投资人追捧的香饽饽，而是成了大厂准备收购的“零部件”。
02 大厂并购逻辑变了另一头，是手里攥着大把钞票和顶级算力的大厂。他们其实也很焦虑，因为他们的通用大模型懂天文地理，就是不懂 B 端复杂的做生意逻辑。为了快速补齐能力，最直接的办法就是买。
但是，现在大厂买 SaaS，跟五年前完全不一样了。
过去大厂投资 SaaS，是为了买生态繁荣和未来的可能。他们会保留你的品牌和团队，把你的销售额算进自己的业绩里，大家一起把蛋糕做大。
但今天，大厂买 SaaS 极其冷酷，他们只想要你的核心能力：
1. 不要你的销售团队和界面： 大厂根本不在乎你那几百号地推销售，也不要你那花里胡哨的系统界面。他们觉得超级 AI 助手就是唯一的入口，不需要人工去硬推软件。
2. 只要你的业务算法： 大厂真正想要的，是你研发团队熬夜写出来的底层算法和业务规则。收购之后，他们会把这些规则直接拆出来，像零件一样无缝装进自己的大模型底座里。
在这种逻辑下，被收购的 SaaS 连自己的独立品牌都保不住，直接就变成了大厂接口库里的一行代码。
03 估值缩水在这场大洗牌里，最让 SaaS 老板们崩溃的，是公司突然不值钱了。
过去行情好，公司估值是看收入规模的。你一年赚 5000 万，投资人能给你乘个 10 倍，估值 5 个亿。但在新的收购谈判桌上，大厂根本不稀罕你的前端客户和销售团队，他们只想要底层代码。既然只要代码，凭什么还要按你的整体收入来给估值？
谈判桌上的算账逻辑变得极其现实：从看你能赚多少钱，变成了看我自己重新写一套需要花多少钱。
买方会冷静地算一笔账：如果大厂自己雇一帮高级工程师，从头开始写这套代码、摸透这个行业的规则，需要花多少时间、发多少工资？这基本上就是大厂愿意出的最高价。如果你没有极其坚固的行业壁垒，估值会被压得非常低。SaaS 老板们必须认清现实，习惯这种“按代码成本算钱”的憋屈算法。
04 对齐定价标准当大批 SaaS 面临重组或收购时，市场彻底乱套了。
卖方（SaaS 老板）总想着当年估值多高，不舍得低价卖；买方（大厂战投部）又拼命压价，觉得你就是个普通插件。这个时候，传统的财务顾问也帮不上忙了。他们以前只会看财务报表、看每天有多少人登录系统，现在根本看不懂底层的算法接口有多稀缺，也算不出这些底层能力在大厂眼里到底值多少钱。
整个行业都在痛苦地呼唤一套新的算账标准。这也正是业内急需一本《中国企业软件并购白皮书》的原因。我们需要白纸黑字地定个基调：明确告诉大家，哪些深水区的底层能力是稀缺资产，绝对不能贱卖；同时也要打醒一部分 SaaS 创始人，丢掉以前靠收入忽悠高估值的幻想，重新看看自己手里的“数字资产”到底值多少钱。
只有这杆秤定准了，买卖双方才能在一个频道上谈，企服行业的这场大重组才能高效地转起来。
05 写在最后大模型时代的企服丛林法则极其冷酷：在巨头搭好底座的新世界里，如果你没本事成为谁也替代不了的“垂直赛道老大”，那你最明智的出路，就是把自己打磨成一颗无可替代的螺丝钉，镶嵌到巨头的大生态里去。
对于绝大多数中等规模的企服创始人来说，认清大势比死要面子重要得多。
趁着公司账上还有点钱，赶紧盘点一下手里最核心的“底层资产”，果断裁掉多余的前端研发和低效的销售体系，把自己塑造成大厂战略拼图里不可或缺的一块。在这场不可逆的行业大洗牌中，能客观认清自己的身价，把公司体面地卖个好价钱、让团队有个好归宿，同样是极其牛逼的顶级商业智慧。
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企服“虾”想（特别策划）
我们正站在一个很微妙的时间点上：旧的世界还没完全坍塌，但新的秩序已经在水面之下快速成形。大模型不只是一次技术升级，它正在悄悄改写 SaaS、云和企业软件的一整套游戏规则——界面在消失，系统在被打碎，原本一个个完整的软件，正在变成可以被随时调用的“能力模块”。
崔牛会特别策划「企服“虾”想」天津配资公司，不是对现实的总结，而是一场带点冒险意味的推演。我们试着顺着当下这些微小但关键的信号，一路往前看：谁在造“虾塘”？谁会失去入口？谁会被拆解，又谁能借机重生。如果你也隐约感觉到这场变化正在发生，但还说不清它会走到哪里，那这一系列，或许能陪你一起，把这件事想得再透一点。
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