库克卸任，Ternus接棒。新CEO上任1个多月，苹果内部已经动起来了。
库克是运营之神。供应链压到极致，毛利率46%，服务单季307亿。但AI欠债多：Vision Pro平淡，造车砍了，Siri拖了又拖。
Ternus时代，苹果要靠“工程”赚钱。更快的产品迭代、更扁平的组织、更敢实验的产品线、AI和硬件更深度的结合。
Ternus第一刀：砍中层。6名总监被调整，项目经理走人。让工程师直接和高层对话。他内部说过：少招人，对现有工程师要求更多。
第二刀：打破春秋发布。不再一年一次，全年更频繁上新，产品更实验性。
第三刀：AI替代人力搁置。5000客服裁员计划无限期暂停。不是心软，是算账：省钱是运营思维，做好产品是工程思维。
背后推手：内存涨价，256GB iPhone物料成本涨38%，存储器占比从10%到34%。服务营收环比下滑，App Store首次下降。安全垫变薄。
Ternus在赌一件事：苹果的下一个增长引擎，不在供应链的优化里，在产品本身的突破里。
库克把苹果做成了一台完美的印钞机。Ternus现在要做的，是让这台印钞机重新长出创新引擎。
苹果从来不缺把产品做到极致的能力。它缺的，是敢于在没做过的事情上炒股配资开户识必选，重新定义极致的勇气。
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